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共享就业和灵活工作模式后 聚集在长安探索疫情

时间 : 2020-11-21 所属类目 : 【西安共享工位】

来自于长安轿车、东风公司、北汽集团、吉祥轿车、江淮轿车、华晨集团、长安福特、上汽通用五菱、长安马自达、天津市一汽丰田、航盛电子、德国莱茵TÜV、上海市同羲高新科技、北京通铖文化教育、上海市择仕、科世达和一合人力资源集团公司等整车、零部件及第三方服务企业参加了本次大会。大会由中国人才促进会轿车人才技能专业联合会副理事长王宇主持人,重庆市长安轿车股权有限责任公司人事部总经理马学宝致欢迎辞。

今年上半年度,一场新冠肺炎疫情让我国机械制造业遭遇史无前例的挑戰,共享用工、弹性工作制等在疫情以及疫情后愈发突显在员工关系管理方法中的功效,正变成新时期我国各种整车集团公司员工关系管理方法的新聚焦点。

鉴于此,今年10月16日,汽车制造业人力资源管理职业经理人机构(CAHRD)在长安汽车总公司举办了今年员工关系协会专题讲座业务流程讨论会,紧紧围绕“疫情以后的共享用工及延展性工作模式实践活动”开展主题风格演说共享及互动交流讨论。

东风公司人力资源管理数字化助推共享用工

东风汽车公司人事部门共享服务站信息内容室主管于文强共享了《人力资源数字化共享平台支撑企业逆流前进》,他表明,东风公司最近几年一直在开展数字化转型发展,即依据“提升集团管控管理体系”及“经营管理数字化”规定,搭建集团管理数据库管理,以数据信息为切入点,保证数据驱动的管理方法,完成数据驱动的业务流程结合自主创新,最后做到“知彼知己,决胜千里,运筹帷幄”。

他强调,在公司的数字化转型发展全过程中,人力资源管理数字化作业平台要同歩发展趋势开展。车风人力资源管理数字化作业平台以 “2N21”整体规划为关键,即根据具体基本建设2个服务平台(HR关键基本服务平台 HRSSC共享综合服务平台),拓展运用执行“N”业务流程服务项目(业绩考核、招骋、学习培训、考勤管理、…),基本建设“2”个适用管理体系(数据治理管理体系 数据统计分析管理体系),产生“1”个HR大数据中心。

于文强提及,东风公司HR数字化转型发展取决于以信息化管理适用管理体系与能力建设为基本,紧紧围绕“2N21”对策,从“基本建设”“经营”“整治”三个层面另外下手,为COE顾客出示更技术专业的数字化剖析/管理决策服务项目,为BP及技术专业顾客出示更优秀的数字化办公环境,为最后顾客出示更智能化的数字化感受服务项目,最后产生东风公司的人力资源管理数字化作业平台。

据他详细介绍,东风公司HR数字化转型发展获得了一些成果,在突发性的疫情期内,助推完成了34期疫情简讯、4次专题讲座报告、5次提升调节、14.八万人信息内容……在推动三支柱转型发展层面,已为200多家企业13万余人出示机构/职位管理方法、员工管理、薪酬管理制度、成本管理、绩效考核管理等业务流程适用,现阶段在200多家13万余人范畴内出示各种共享服务保障,完成了1-5千万/年的价值创造。

怎样看待共享用工新模式的“坑”与“机”?

在此次大会上,上海市同羲高新科技有限责任公司经理毛晓峰共享了共享用工的挑戰与机会、必要条件及其实例实践活动。

他提及,“共享用工”有重特大的国家扶持政策扶持,3月17日的国务院办公厅常务会强调,“互联网技术 ”和平台经济是学生就业的关键适用,在本次疫情防治中也充分发挥了不可替代的关键功效,因而大会决策,发展趋势数字经济业态创新,催产新职位热门职业;适用发展趋势“共享用工”、学生就业确保服务平台,为灵活就业人员者出示学生就业和个人社保线上服务。

此外,毛晓峰表明,“共享用工”也有着强悍的要求。伴随着低出生率和人口老龄化,乡村剩余劳动力钟头,公司用工成本费的持续飙升,人力资本出現结构型失调,人力资源市场上所必须的专业知识和专业技能与员工具体提供的专业知识和专业技能出現误差,人力资本資源必须再配备。加上社会经济造成 的产业链产业结构调整,2020上半年度疫情突发性,出現“有些人没活干”和“有活没有人干”等难题,“共享用工”这类新的用工方式一览无余。

另外,毛晓峰也强调,“共享用工”虽好,但公司“共享用工”现阶段仍遭遇一些风险性,例如共享出来的职工跟原企业的关联沒有断开,仍要担负职工风险性;职工放出去,很有可能会收不回家等。

长安汽车延展性用工实践活动共享

重庆市长安汽车股权有限责任公司业绩考核管理办主管姚合伟共享了《长安汽车弹性工作模式研究与思考》。

今年,暴发新冠肺炎疫情,给传统式生产制造领域产生极大的挑戰。疫情下,不可以集聚式买卖及企业办公,对全部领域产生很大危害,针对疫情下遭遇的挑战和机遇,长安汽车也在积极主动的思索与探寻。

她们调查发觉对比居家办公方式,执行弹性工作时间的单位更广泛,世界各国许多知名企业对于管理者、研发人员均有选用延展性上班上班时间规章制度。

长安汽车融合企业內部各职位特性和业务流程要求,现阶段示范点经营二种延展性企业办公方式。一是延展性上班工作规范,二是延展性企业办公方式(家居 公司办公室 顾客)。根据示范点经营,长安汽车发觉延展性用工存有的一些优点和缺点,主要表现在:高成就动机职工显著提高工作绩效考核,自控能力差的职工居家办公不可以“自律意识”,非常容易出現工作中松懈;IT专用工具考虑的状况下,进一步可合理提高工作效能,但网络信息安全存有风险性;职工常常不见面,精英团队信任感比不上现场办公强,不利协调工作进行和精英团队制度建设。

有关延展性用工,东风公司及长安福特也共享了自身的作法,与大伙儿讨论沟通交流。

值得一提的是,会前,大伙儿还参观考察了长安汽车刘源技能大师个人工作室,在互动交流沟通交流中学习培训其管理方法及发展趋势工作经验。

在互动交流沟通交流阶段,有关“同享用工”,大伙儿明确提出了一些疑问,包括同享用工的员工联系解决(工伤确定、同工不同酬和员工意向怎样提高)、同享用工的连续性(怎样规范化培育人才、如何建立优秀人才池和由谁来建立渠道)及其灵便用工大量的概率。对于这种难题,与会人员分小组开展了探讨并同享,当场沟通交流氛围热情。


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